• 觀研天下旗下網站???今天是:
  • 聯系我們 400-007-6266 | 設為首頁 | 加入收藏
熱門報告:
當前位置:主頁 > 報告 > 商務服務 >
2018年中國高爾夫市場調研報告-行業動態分析與發展風險評估
觀研網 http://www.proresearch.org 美琪 未知 發布時間:2018-07-26 09:36

交付方式:Email電子版/特快專遞

服務熱線:400-007-6266(全國免費熱線)

電子郵件:[email?protected]

中文版全價:RMB 7200

電子版全價:RMB 7200

中文+電子版全價:RMB 7500

外文版本收費標準:中文費用*匯率+翻譯費

分享到:
報告概況/目錄
        隨著我國經濟的不斷發展、人們生活水平的不斷提高,人們的消費觀念和消費水平也有了很大的轉變與提升。在這個契機下,高爾夫行業也得到了快速發展,2016年我國高爾夫行業的市場規模達到**億元,2017年市場規模為**億元,同比增長了**%,從這兩年的市場規模發展來看,高爾夫行業正處于快速發展之中,預計2018年將保持**的增速,達到**億元。


2012-2017年行業市場規模情況

 
資料來源:觀研天下數據中心整理(具體數據詳見報告正文)

        從高爾夫行業企業區域分布情況來看,高爾夫行業內企業區域格局明顯,其中華東地區占比**%,華南地區占比**%,華中地區占比**%,華北地區占比**%,西部地區占比**%,東北地區占比**%。


2017年我國行業企業區域格局

 
資料來源:觀研天下數據中心整理(具體數據詳見報告正文)

        觀研天下發布的《2018年中國高爾夫市場調研報告-行業動態分析與發展風險評估》內容嚴謹、數據翔實,更輔以大量直觀的圖表幫助本行業企業準確把握行業發展動向、市場前景、正確制定企業競爭戰略和投資策略。本報告依據國家統計局、海關總署和國家信息中心等渠道發布的權威數據,以及我中心對本行業的實地調研,結合了行業所處的環境,從理論到實踐、從宏觀到微觀等多個角度進行市場調研分析。

        它是業內企業、相關投資公司及政府部門準確把握行業發展趨勢,洞悉行業競爭格局,規避經營和投資風險,制定正確競爭和投資戰略決策的重要決策依據之一。本報告是全面了解行業以及對本行業進行投資不可或缺的重要工具。觀研天下是國內知名的行業信息咨詢機構,擁有資深的專家團隊,多年來已經為上萬家企業單位、咨詢機構、金融機構、行業協會、個人投資者等提供了專業的行業分析報告,客戶涵蓋了華為、中國石油、中國電信、中國建筑、惠普、迪士尼等國內外行業領先企業,并得到了客戶的廣泛認可。

        本研究報告數據主要采用國家統計數據,海關總署,問卷調查數據,商務部采集數據等數據庫。其中宏觀經濟數據主要來自國家統計局,部分行業統計數據主要來自國家統計局及市場調研數據,企業數據主要來自于國統計局規模企業統計數據庫及證券交易所等,價格數據主要來自于各類市場監測數據庫。本研究報告采用的行業分析方法包括波特五力模型分析法、SWOT分析法、PEST分析法,對行業進行全面的內外部環境分析,同時通過資深分析師對目前國家經濟形勢的走勢以及市場發展趨勢和當前行業熱點分析,預測行業未來的發展方向、新興熱點、市場空間、技術趨勢以及未來發展戰略等。

【報告大綱】

第一章:中國高爾夫場地建造與運營分析
1.1 高爾夫球場規劃設計分析
1.1.1 高爾夫球場的選址
1.1.2 高爾夫球場設計原則
1.1.3 高爾夫球場的設計
1.1.4 高爾夫球場的種植設計
1.2 高爾夫球場規劃設計發展
1.2.1 高爾夫球場設計水平
1.2.2 高爾夫設計行業競爭
1.2.3 高爾夫設計發展趨勢
1.3 高爾夫球場建造模式分析
1.3.1 成立獨資公司
1.3.2 組建球場建設部
1.3.3 委托給第三方公司
1.4 高爾夫場地建造現狀分析
1.4.1 高爾夫球場建設歷程
1.4.2 高爾夫場地投資規模
1.4.3 高爾夫球場建設數量
1.4.4 高爾夫練習場建設數量
1.4.5 高爾夫場地分布
1.5 高爾夫球場經營情況分析
1.5.1 高爾夫場地從業人員
1.5.2 高爾夫場地供給服務
1.5.3 高爾夫場地供給價格
1.5.4 高爾夫場地打球輪次
1.5.5 高爾夫場地經營業績
1.6 高爾夫場地發展主要問題
1.6.1 違規建設現象普遍
1.6.2 盲目設計開發
1.6.3 行業政策不完善
1.6.4 經營狀況不佳

第二章:中國高爾夫俱樂部經營管理分析
2.1 高爾夫俱樂部管理模式
2.1.1 業主直接管理
2.1.2 職業經理人全權負責管理
2.1.3 委托專業管理公司進行管理
2.2 高爾夫俱樂部經營模式
2.2.1 封閉型俱樂部或球會
2.2.2 半封閉型俱樂部或球會
2.2.3 社會開放型公眾高爾夫球場
2.3 高爾夫俱樂部競爭環境分析
2.3.1 行業現有競爭
2.3.2 潛在進入者威脅
2.3.3 替代威脅
2.3.4 供應商議價能力
2.3.5 顧客議價能力
2.4 高爾夫俱樂部營銷案例
2.4.1 北京萬柳高爾夫俱樂部
(1)俱樂部概況及產品分析
(2)俱樂部經營SWOT分析
(3)俱樂部市場營銷策略分析
2.4.2 重慶國際高爾夫俱樂部
(1)俱樂部概況及產品分析
(2)俱樂部經營SWOT分析
(3)俱樂部市場營銷策略分析
2.5 高爾夫俱樂部運營風險管理
2.5.1 俱樂部風險管理問題
2.5.2 俱樂部運營風險管理
(1)運營風險管理作用
(2)營運風險管理原則
(3)營運風險管理策略
2.6 高爾夫俱樂部經營發展趨勢
2.6.1 多元化可持續發展趨勢
(1)服務產品多元化模式
(2)業務范圍多元化模式
(3)發展內涵多元化模式
2.6.2 資本運作發展趨勢
(1)上市公司資本運作模式
(2)兼并收購資本運作模式
2.6.3 連鎖化可持續發展模式

第三章:中國高爾夫地產開發現狀與前景
3.1 高爾夫地產定義與分類
3.1.1 高爾夫地產的定義
3.1.2 高爾夫地產的類型
3.1.3 與傳統房地產區別
3.2 高爾夫綜合資源對地產的影響
3.2.1 稀缺的景觀資源
3.2.2 巨大的品牌資源
3.2.3 高端的商務資源
3.2.4 多元的社區資源
3.2.5 豐富的客戶資源
3.2.6 綜合資源提升房地產價值
3.3 高爾夫地產開發現狀分析
3.3.1 國外高爾夫地產開發現狀
3.3.2 國內高爾夫地產開發現狀
3.3.3 不同類型高爾夫地產開發
(1)高爾夫別墅的開發
(2)高爾夫公寓的開發
(3)高爾夫酒店的開發
(4)高爾夫度假村的開發
3.4 高爾夫地產開發模式分析
3.4.1 高爾夫主體開發運作模式
3.4.2 旅游主體開發運作模式
3.4.3 房產主體開發運作模式
3.5 高爾夫物業開發策略分析
3.5.1 高爾夫物業的選擇
3.5.2 球場與住宅的空間布局
3.5.3 高爾夫物業的開發時序
3.5.4 高爾夫物業的定價
3.6 高爾夫地產營銷策略分析
3.6.1 體育營銷運作方式
(1)體育營銷的含義
(2)體育營銷運作方式與案例
3.6.2 跨界營銷運作方式
(1)跨界營銷的含義
(2)跨界營銷的優勢
(3)跨界營銷的核心
(4)跨界營銷運作方式與案例
3.7 高爾夫地產典型案例分析
3.7.1 觀瀾湖高爾夫項目
(1)項目簡介
(2)項目規劃與設計
(3)項目物業開發
(4)項目營銷策略
3.7.2 湯臣高爾夫項目
(1)項目簡介
(2)項目規劃與設計
(3)項目物業開發
(4)項目營銷策略
3.7.3 肇慶高爾夫度假村
(1)項目簡介
(2)項目規劃與設計
(3)項目物業開發
(4)項目營銷策略
3.8 高爾夫地產開發前景分析
3.8.1 高爾夫地產發展困境
3.8.2 高爾夫地產發展預測
3.8.3 高爾夫地產項目走勢
(1)地產項目價格走勢
(2)地產項目開發走勢

第四章:中國高爾夫用品制造發展分析
4.1 國外(境外)高爾夫用品市場
4.1.1 美國高爾夫用品市場分析
(1)美國高爾夫用品市場規模
(2)美國高爾夫用品主要品牌
4.1.2 日本高爾夫用品市場分析
(1)日本高爾夫用品市場規模
(2)日本高爾夫用品主要品牌
4.1.3 臺灣高爾夫用品市場分析
(1)臺灣高爾夫用品市場概況
(2)臺灣高爾夫用品主要品牌
4.2 中國高爾夫用品市場總體狀況
2017年-2019 年高爾夫產品零售額CAGR

數據來源:公開資料、智研咨詢整理
4.2.1 高爾夫用品行業市場規模
(1)行業概況
(2)行業產值
4.2.2 高爾夫用品消費行為調研
(1)消費者的購買行為
(2)影響購買行為的因素
(3)結論與建議
4.2.3 高爾夫用品行業競爭格局
(1)市場格局
(2)品牌格局
4.2.4 自主品牌高爾夫用品現狀
(1)行業概況
(2)知名品牌
4.2.5 高爾夫用品行業發展趨勢
4.2.6 高爾夫用品行業發展對策
4.3 中國高爾夫用品細分市場分析
4.3.1 高爾夫球桿球具市場分析
(1)高爾夫球桿球具品牌格局
(2)高爾夫球桿球具營銷策略
4.3.2 高爾夫服裝市場分析
(1)高爾夫服裝特點分析
(2)高爾夫服裝市場需求
(3)高爾夫服裝品牌格局
(4)高爾夫服裝產品定位
(5)高爾夫服裝發展趨勢

第五章:中國高爾夫產業區域發展潛力分析
5.1 長三角地區高爾夫產業發展潛力
5.1.1 高爾夫產業運行環境分析
(1)長三角經濟運行情況
(2)上海經濟運行情況
(3)浙江經濟運行情況
(4)江蘇經濟運行情況
5.1.2 高爾夫場地建設運營情況
(1)上海高爾夫場地建設運營
(2)浙江高爾夫場地建設運營
(3)江蘇高爾夫場地建設運營
5.1.3 高爾夫相關產業運營分析
(1)上海高爾夫相關產業運營分析
(2)浙江高爾夫相關產業運營分析
(3)江蘇高爾夫相關產業運營分析
5.1.4 高爾夫產業SWOT分析
(1)產業發展優勢(S)
(2)產業發展劣勢(W)
(3)產業發展機遇(O)
(4)產業發展威脅(T)
5.2 環渤海地區高爾夫產業發展潛力
5.2.1 高爾夫產業運行環境分析
(1)北京經濟運行情況
(2)天津經濟運行情況
(3)山東經濟運行情況
5.2.2 高爾夫場地建設運營情況
(1)北京高爾夫場地建設運營
(2)天津高爾夫場地建設運營
(3)山東高爾夫場地建設運營
5.2.3 高爾夫相關產業運營分析
(1)北京高爾夫相關產業運營分析
(2)天津高爾夫相關產業運營分析
(3)山東高爾夫相關產業運營分析
5.2.4 高爾夫產業SWOT分析
(1)產業發展優勢(S)
(2)產業發展劣勢(W)
(3)產業發展機遇(O)
(4)產業發展威脅(T)
5.3 珠三角地區高爾夫產業發展潛力
5.3.1 高爾夫產業運行環境分析
(1)廣州經濟運行情況
(2)深圳經濟運行情況
(3)東莞經濟運行情況
(4)珠海經濟運行情況
5.3.2 高爾夫場地建設運營情況
(1)廣州高爾夫場地建設運營
(2)深圳高爾夫場地建設運營
(3)東莞高爾夫場地建設運營
(4)珠海高爾夫場地建設運營
(5)佛山高爾夫場地建設運營
(6)惠州高爾夫場地建設運營
5.3.3 高爾夫相關產業運營分析
(1)廣州高爾夫相關產業運營分析
(2)深圳高爾夫相關產業運營分析
(3)惠州高爾夫相關產業運營分析
(4)珠海高爾夫相關產業運營分析
5.3.4 高爾夫產業SWOT分析
(1)產業發展優勢(S)
(2)產業發展劣勢(W)
(3)產業發展機遇(O)
(4)產業發展威脅(T)
5.4 其它地區高爾夫產業發展潛力
5.4.1 海南省高爾夫產業發展潛力
(1)高爾夫產業運行環境分析
(2)高爾夫球場建設運營分析
(3)高爾夫相關產業運營分析
(4)高爾夫產業優劣勢分析
5.4.2 云南省高爾夫產業發展潛力
(1)高爾夫產業運行環境分析
(2)高爾夫球場建設運營分析
(3)高爾夫相關產業運營分析
(4)高爾夫產業優劣勢分析
5.4.3 湖南省高爾夫產業發展潛力
(1)高爾夫產業運行環境分析
(2)高爾夫球場建設運營分析
(3)高爾夫相關產業運營分析
(4)高爾夫產業優劣勢分析

第六章:中國高爾夫產業標桿企業分析
6.1 高爾夫設計與建設企業運營分析
6.1.1 蘭星高爾夫工程有限公司
(1)企業發展簡介
(2)企業組織架構分析
(3)企業主要服務項目
(4)企業設計與建造實力
(5)企業工程業績分析
(6)企業經營優劣勢分析
(7)企業投資與并購分析
6.1.2 朝向管理集團
(1)企業發展簡介
(2)企業主要服務項目
(3)企業設計與建造實力
(4)企業工程業績分析
(5)企業經營優劣勢分析
(6)企業投資與并購分析
(7)企業最新發展動向
6.1.3 尊皇高爾夫(亞太)建造投資有限公司
(1)企業發展簡介
(2)企業服務模式分析
(3)企業主要服務項目
(4)企業設計與建造實力
(5)企業經營優劣勢分析
6.1.4 司馬克斯高爾夫設計策劃有限公司
(1)企業發展簡介
(2)企業主要服務項目
(3)企業設計理念與設計特色
(4)企業工程業績分析
(5)企業經營優劣勢分析
6.1.5 古森高爾夫球場設計有限公司
(1)企業發展簡介
(2)企業主要服務項目
(3)企業工程業績分析
(4)企業經營優劣勢分析
(5)企業投資與并購分析
(6)企業最新發展動向
6.2 高爾夫俱樂部企業經營情況分析
6.2.1 北京高爾夫球俱樂部
(1)企業發展簡介
(2)企業地理位置分析
(3)企業硬件設施情況
(4)企業服務設施
(5)企業收費標準分析
(6)企業服務項目分析
6.2.2 大連金石高爾夫俱樂部
(1)企業發展簡介
(2)企業地理位置分析
(3)企業硬件設施情況
(4)企業服務設施情況
(5)企業經營情況分析
(6)企業最新發展動向
6.2.3 上海旭寶高爾夫俱樂部
(1)企業發展簡介
(2)企業硬件設施情況
(3)企業服務設施情況
(4)企業經營情況分析
(5)企業最新發展動向
6.2.4 北京伯爵園高爾夫俱樂部
(1)企業發展簡介
(2)企業地理位置分析
(3)企業硬件設施情況
(4)企業服務設施情況
(5)企業經營情況分析
(6)企業最新發展動向
6.2.5 北京京輝高爾夫俱樂部有限公司
(1)企業發展簡介
(2)企業地理位置分析
(3)企業硬件設施情況
(4)企業服務設施情況
(5)企業收費標準分析
(6)企業經營情況分析
(7)企業最新發展動向
6.3 高爾夫教育機構運營分析
6.3.1 深圳大學高爾夫學院
(1)機構發展歷程簡介
(2)高爾夫專業設置情況
(3)高爾夫課程設置情況
(4)高爾夫教育師資情況
(5)高爾夫場地配置情況
(6)高爾夫專業學生就業
(7)機構最新發展動向
6.3.2 同濟大學高爾夫商學院
(1)機構發展歷程簡介
(2)高爾夫專業設置情況
(3)高爾夫課程設置情況
(4)高爾夫教育師資情況
(5)高爾夫場地配置情況
(6)高爾夫專業招生情況
6.3.3 湖南涉外經濟學院
(1)機構發展歷程簡介
(2)高爾夫專業設置情況
(3)高爾夫課程設置情況
(4)高爾夫教育師資情況
(5)高爾夫場地配置情況
(6)高爾夫專業招生情況
(7)高爾夫專業學生就業
(8)高爾夫系科研情況分析
6.3.4 山東南山學院
(1)機構發展歷程簡介
(2)高爾夫專業設置情況
(3)高爾夫課程設置情況
(4)高爾夫教育師資情況
(5)高爾夫專業學生就業
6.3.5 北京體育大學
(1)機構發展歷程簡介
(2)高爾夫專業設置情況
(3)高爾夫課程設置情況
(4)高爾夫教育師資情況
(5)高爾夫專業招生情況
(6)高爾夫專業學生就業
(7)機構最新發展動向
6.4 高爾夫制造業企業運營分析
6.4.1 泰勒梅-阿迪達斯高爾夫公司
(1)企業發展歷程簡介
(2)企業生產研發實力
(3)企業經營情況分析
(4)企業經營優劣勢分析
(5)企業投資與并購分析
6.4.2 卡拉威高爾夫公司
(1)企業發展歷程簡介
(2)企業主營業務分析
(3)企業生產研發實力
(4)企業營銷網絡布局
(5)企業經營優劣勢分析
(6)企業最新發展動向
6.4.3 斐樂(Fila)
(1)企業發展歷程簡介
(2)企業營銷網絡布局
(3)企業經營優劣勢分析
(4)企業投資與并購分析
(5)企業最新發展動向
6.4.4 香港本間高爾夫公司
(1)企業發展歷程簡介
(2)企業生產研發實力
(3)企業營銷網絡布局
(4)企業經營情況分析
(5)企業經營優劣勢分析
(6)企業最新發展動向
6.4.5 美津濃(中國)體育用品有限公司
(1)企業發展歷程簡介
(2)企業生產研發實力
(3)企業營銷網絡布局
(4)企業經營情況分析
(5)企業經營優劣勢分析

第七章:中國高爾夫產業投資機會分析
7.1 高爾夫產業投資環境分析(ZY LII)
7.1.1 產業政策環境分析
(1)土地政策
(2)稅費政策
(3)產業政策
7.1.2 產業經濟環境分析
(1)經濟發展水平
(2)人均GDP
(3)人均可支配收入
(4)居民消費結構
(5)經濟環境與行業的關系
7.1.3 產業社會環境分析
(1)城鎮化水平
(2)基尼系數
(3)社會對高爾夫的認識
7.1.4 產業自然環境分析
7.2 高爾夫產業投資機會分析
7.2.1 產業發展前景分析
7.2.2 產業投資機會分析
7.2.3 產業投資風險分析
7.3高爾夫產業投資建議
7.3.1 重點投資領域建議
7.3.2 重點投資地區建議

圖表目錄:
圖表1:高爾夫球場的選址原則
圖表2:高爾夫球場的設計原則
圖表3:高爾夫球場的球道設計
圖表4:高爾夫球場的球道綠化設計
圖表5:高爾夫球場設計師分類
圖表6:中國高爾夫球場建設的發展歷程(單位:家)
圖表7:中國各階段標準高爾夫球場的投資規模變化(單位:個,平方米,萬元)
圖表8:2015-2017年我國高爾夫球場建設數量及增長率(單位:家,%)
圖表9:2015-2017年我國高爾夫練習場建設數量(單位:個)
圖表10:我國高爾夫場地地區分布

(GYZQJP)
圖表詳見報告正文
特別說明:觀研天下所發行報告書中的信息和數據部分會隨著時間變化補充更新,報告發行年份對報告質量不會有任何影響,并有助于降低事業單位投資風險。

訂購電話
聯系方式

購買流程
第一步:填寫協議
第二步:匯款
第三步:發送報告
第四步:發送快遞

訂購電話
訂購熱線:
010-56075101
400-007-6266(免長話費)

在線訂購
點擊“在線下單”或“在線咨詢”進行報告訂購

郵件訂購
公司郵箱:
[email?protected]

付款方式
通過銀行轉賬、網上銀行、郵局匯款的形式支付報告購買款,我們見到匯款底單或轉賬底單后,1-2個工作日內;

公司賬戶信息
開戶行:
中國建設銀行北京房山支行
帳戶名:
觀研天下(北京)信息咨詢有限公司
帳 號:1100 1016 1000 5304 3375
Copyright ?2012-2017觀研天下(北京)信息咨詢有限公司All rights reserved.京ICP備13041655號-2
青海快3形电视走势